在当下的亚洲，企业一方面要面对经济不确定性、技术的快速迭代，另一方面也要应对员工对工作和职场期待的不断变化。与此同时，HR、人力发展（L&D）以及业务负责人都承受着越来越大的压力——要打造一支“能弯不折”的团队。

本白皮书基于对本地区超过 23,000 名参与者 的数据分析，系统呈现了有针对性的学习与教练项目，如何在个人、团队和组织三大层面，帮助打造更具适应能力、更投入、更加面向未来的员工队伍。

我们进一步拆解了影响员工韧性、身心健康与绩效表现的关键驱动因素，并提供一系列可落地的实践建议，便于您结合自身企业的实际场景进行应用。

多数变革项目由高层设计，却要在中层真正落地。本白皮书打开了一扇窗，让我们看见变革期间中层管理者的日常领导工作：他们如何解决问题、维系关系，并在外部环境不断变化时，依然推动绩效前进。

通过对一家立足亚洲的跨国企业的真实现场观察，本白皮书把领导力视为一种“实践”，而不仅是职务头衔，是一种由问题解决、持续改善、关系经营以及沟通与协调组成的日常工作。

在这个过程中，它揭示了中层管理者所扮演的多重角色：专家、创新者、协调者、教练，以及为什么他们往往是把“PPT上的变革”转换成“真实团队中正在发生的变革”的关键一环。