借助天力的 “变革管理三步法”，在挑战中引导企业的变革设置:
三十多年来，我们支持经历变革的组织，观察并发现了经常导致变革失败的挑战。
我们开发了一个变革框架，以巩固基础并改变流程以取得成功。
整合型变革管理解决方案
在天力，我们提供整合型变革管理解决方案，帮助客户理解、理论化、规划、管理和控制面临深刻的文化和结构变革的破坏性工作。这使我们公司能够为亚太地区的 150 多家客户提供帮助。
我们将愿景与战略、价值观和文化相结合，帮助企业在变革期间建立有效的战略沟通，并建立能够接受新工作场所文化的反脆弱团队。
组织结构调整后的向外转职支持
向外转职支持不仅仅是帮助团队成员找到新工作，更是关于为他们的人生带来转变。
「始终关注人性的向外转职支持」是我们的信念。我们相信，探索员工在组织重整后的情感反应至关重要，因为这有助于使他们处于更良好的心理状态，进而协助他们顺利过渡到新的职业生涯。
在天力，向外转职支持不仅仅是转衔到新的工作机会。我们将协助个人重新认识和发现他们内在的优点和价值观，并将这些与新的期望融合，培养出一个经历转变、准备好迎接充满挑战的就业市场的个体。
在进行组织重组时，人们通常会关注离开的员工，希望确保他们得到妥善照顾，并且感受到公司的重视以及感谢。但对于留下来的员工呢？他们的心态和参与度对组织的长期成功有着巨大的影响。
因此，我们提供一系列的方案，赋予在组织变革后继续留任的员工拥有职涯自主权的心态，实现他们在组织内的个人成长。这些服务方案不仅提升员工在应对工作相关变革时的心理韧性，还协助他们建立对自己职业发展的责任感和掌控感，使得未来无论组织发生什么变化，他们都能够成为团队中更投入、更有动机、更忠诚的成员。
透过过渡期教练服务，掌握变革之道
在职场环境，变革自然地影响着不同背景的员工，进而对绩效产生涟漪效应。为了应对这样的挑战，我们设计了一系列针对正在经历不同类型过渡期的特定群体的教练服务。过渡期管理教练服务透过积极的面相与方法，协助受教练员工提升竞争优势，帮助他们建立信心和能力，成功地引领他们穿越过渡时期，并实现在转变过程中的绩效突破。
过渡期管理教练服务
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