语    言
客户登陆

《留住新生代产业工人 -制造业的困境与对策》沙龙在广州举行

发布时间:2018-7-19    发布人:admin

天力,广州   201876

天力亚太企业管理顾问(深圳)有限公司广州分公司在广州嘉逸国际酒店举办了以“制造业企业的困局与对策”为主题的系列沙龙-留住新生代工人。沙龙荣幸地请到了TCL空调器、广东长虹电子、宏源地能热泵、广州视源电子以及腾讯等企业的人力资源管理岗位代表为嘉宾。



参与沙龙的企业中,有传统大型制造业企业,也有将企业文化建设和人文关怀理念发挥得淋漓尽致得科技型企业,两大类企业的代表在沙龙过程中,互相切磋,互通信息。


沙龙第一环节,在座嘉宾各自分享对沙龙的期待。几位大型制造业企业嘉宾直奔主题而来,想要学习留住工人、招聘工人的好方法,并听听同行企业的员工管理经验;广州视源电子的代表嘉宾表示,科技研发型企业与制造型企业都共同面临年轻员工管理的问题,希望在沙龙中得到思路和启发,同时也想深入地了解上下游产业链条中制造业公司的人员管理特点;腾讯公司的出席嘉宾,作为人力资源管理的身份,对心理学在制造型企业人员管理的应用十分好奇,除了参与沙龙话题的讨论,还提供了企业人文关怀、员工关怀工作的具体操作实例。




沙龙第二环节,Judy Guo顾问为在座嘉宾详细分析了制造业年轻员工离职率高的现状,以及现状背后的制造业工人的工作心理困境。Judy顾问对制造业企业有长达十几年的深入研究,她也在沙龙现场分享了亲身参与经营与管理的案例,引起在座嘉宾的共鸣。



Judy顾问在讲解过程中,穿插了数次嘉宾讨论与分享环节。如“针对高流失率、招工难的问题,企业已经采用什么措施或尝试?成效如何?”“新生代工人离工匠精神到底有多远?”“如何为产业工人搭建阶层上升通道?”等问题。尤其是针对高流失率、招工难的问题,企业已经采用什么措施或尝试?成效如何?”的问题,各家企业代表都参与了发言,从绩效激励制度、员工福利制度、企业文化建设、员工关怀、角度,分享了目前各企业所采取留住员工的措施。结果可看出,企业面对员工高离职率的问题采取了物质和非物质的解决方法,如增加生活补贴、将年终一次性颁发的奖金分拆为阶段性奖励,以上两种做法代表了企业从物质奖励的角度增加员工的收入和福利,有效果,但并不显著,且容易反弹,而且小金额的奖励并不能满足员工的对福利增长的期望和需求;又如为关键岗位人群设立专属节日并给予企业公开的表彰,每个月给当月过生日的员工举办生日宴会,定期或不定期地开展轻松的员工日、家庭日、主题日活动等,在座嘉宾表示,制造业企业已经越来越关注员工关怀工作对增加员工归属感、降低离职率、提升经营稳定性的作用,正逐步建立员工关怀制度,想要设计并开展更多企业文化建设和员工关怀的项目。



沙龙第三环节,韦霞顾问详细分享了天力服务的某世界500强大型制造企业的员工管理与班组长建设项目,现场嘉宾非常有共鸣,并认可了从班组长的层面去创造留住工人的方法,因为一线管理者的领导能力、组织能力、沟通能力,是企业管理和留住一线员工的所有措施中,最直接也是最有成效的体现。一位TCL企业代表曾有过工厂和工人管理的工作经历,也分享了车间工人管理的宝贵经验。



出席嘉宾表示,本次沙龙,为企业的人员管理,尤其是新生代产业工人管理。提供了新的思路和方法。心理学在企业管理当中的应用工具和方法,在人力资本备受重视的时代,将被越来越多企业关注并采用。




天力亚太企业管理顾问(深圳)有限公司广州分公司,立足于广州这个制造业产业基地大本营,以提供国际化、定制化、专业化的领导力与变革管理服务为企业定位,期待为更多制造型企业提供以心理学和管理学为理论基础的人员管理服务方案。